Мастер-класс Экономим время и деньги на заправке основы

Мастер-класс: как сохранить кусочек лета

Лето подошло к концу и уже холодно, но хочется сохранить еще немного тепла.
Что делать, если вдруг ты оказался где-то в отъезде и тебе вдруг нечем заняться? Или кажется, что лето кончилось и тебе стало грустно. Конечно, сохранить кусочек лета! И конечно немного поткать 🙂
И не беда, что никаких инструментов нет под рукой, главное, что есть желание, а все остальное найдется.

Как правильно строить презентацию в PowerPoint (Часть 1)

Для начала нам понадобится такой незатейливый набор:

Как торговать в кризис

  • любые нитки;
  • ножницы, а лучше секатор (надежнее);
  • любая рамка или что-то похожее на рамку;
  • пара линеек.

СтокМастер — вебинар для стокеров №2.

Не много, правда?

Также понадобятся любые растительные материалы, хотя можно использовать и ткани, и бумагу, бересту и прочие. На первый взгляд, это просто трава, растущая где попало, такой вот неприглядный пучок.

Но на самом деле это волшебство. Особенно, если никуда не торопиться, то можно разглядеть то, чего обычно не замечаешь. Увидеть красоту в самых мелких деталях, сухих листьях, корявых палочках и уже отцветших растениях.

И конечно, добавить немного неба, чуточку облаков и несколько ниточек паутинки.

Когда медитация со сбором закончена, можно приступать к делу.
На рамку аккуратненько, виток за витком, наматываем нитку. Расстояние между витками примерно 5-7 мм. Это для ориентира. А, если меньше или больше, это совсем непринципиально.
Начало и конец нитки закрепляем простым узелком.

Следующий этап — перебираем нитки с помощью линейки, тем самым образуя зев — расстояние между верхними и нижними нитями основы. Перебираем поочередно: одну вверх, другую вниз и так далее.
Перебрав нити, ставим линейку на ребро и в образовавшийся зев укладываем наши материалы. Линейкой же прибиваем-придавливаем ряды для плотности.

Дальше даем волю своей фантазии. Что это будет? Строгое, сдержанное панно или пышный травяной коврик с игриво торчащими листочками? Или может это будет яркая картина из множества разных цветов и фактур — напоминание о веселом летнем отдыхе? А может быть вообще не стоит думать о результате, а просто творить? В любом случае результат не заставит себя долго ждать и однозначно порадует 🙂
Хотя что больше радует — результат или сам процесс — это вопрос!

Ремесленный хлеб и деньги / Антон Корнышов / Выступление на форуме «Хлебокультура» 14.09.2019

Когда основа заполнена и дальше ткать уже невозможно, переворачиваем нашу рамку. Нити, проходящие с изнаночной стороны, разрезаем и завязываем узелочками попарно. В данном случае я завязала 3 + 3.
Остается применить секатор, если хочется выровнять края. Хотя в лохматых кромках тоже есть своя прелесть.

КАК НАС ОБМАНЫВАЮТ НА ЗАПРАВКЕ?!

И вот наш новосотканный красавец! И не говорите, что вам нечем заняться в отпуске 🙂

Винтажный холст своими руками / Скрапбукинг мастер-класс.

Подробный мастер-класс по ткачеству на дощечках с применением станка.

Первый этап: создание схемы. Я пользуюсь программой GTT. У меня для примера взята простая схемка «крестики-нолики». Как видите, тут 14 дощечек. Два цвета. Внизу окошко заправки. Выше-получаемый рисунок и алгоритм. Алгоритм взят простой: 8 поворотов вперед и 8 назад. Для удобства я переписываю схему на листок, где 1-14 это дощечки по порядку, A B C D -отверстия и S Z заправка нитей. Об этом подробнее объясню далее. Этап два: расчет количества и длины нитей. Под схемой я пишу сколько нитей какого цвета мне понадобится. У нас 32 шт. синих и 24 шт. серых.
Расчет длины: берется длина готового изделия и умножается на 1,7. Например, если вам нужен пояс длиной 2 метра, значит нужно натягивать 2*1,7=3,4 м. Но я всегда беру немного больше. То есть в данном случае лучше всего взять 3,5 метра пряжи.
Способ натяжки зависит от ваших возможностей и изобретательности))) У меня, как вы видите на фото, это стулья (с утяжелением) и «набалдашник» кухонного уголка. О дощечках для ткачества: в интернете вы можете найти массу вариантов из чего их изготовить. Лично я остановилась на пластиковых карточках от сим-карт. Достаточно крепкие и тонкие.
Дощечки имеют лицевую сторону и изнаночную. При заправке кладем из лицом вверх.
Расположение отверстий A B C и D: верхнее левое отверстие-А; верхнее правое-B; нижнее правое-C и нижнее левое-D.
В схеме отверстия располагаются сверху вниз. На фото ниже отделена первая дощечка. Все нити одного цвета. Заправка будет S.
Третий этап: подготовка станка. Снимаем с него прижимные планки. Перед ним ставим табурет. Это значительно облегчит перенос заправленных дощечек, так как пряжа будет уже на станке. Четвертый этап: заправка.
Заправка идет по схеме с первой дощечки и далее по порядку до 14-той. Кладем первую. Во все отверстия заправляются нити синего цвета. Заправка нитей S. Это значит, что продевать нити надо с изнанки на «лицо». Длинные концы пряжи перекидываются через верхнюю планку. Нижние свисают с табурета. Для оформления концов пояса я оставляю примерно 30 см. Заправляем вторую дощечку. В отверстие А, в соответствии со схемой, идет синяя нить, в отверстие В-серая, в отверстие С-синяя и в отверстие D-серая. Заправка этой дощечки Z. Это значит что все нити продеваются с лицевой стороны на изнаночную.
И так далее все дощечки заправляются строго по схеме, не забывая про положение S Z и точное соответствие схеме нитей, соответствующих цветов, соответствующим отверстиям)))
Дощечки накладываем друг на друга, так что бы первая оказалась нижней, а 14-тая самой верхней. Все дощечки заправлены. Теперь их надо закрепить на нижней планке станка. Для удобства я использую вязальную булавку. Скрепленные булавкой дощечки при переносе на станок поворачиваются лицевой стороной вправо. Планкой прижимаем пряжу ниже самих дощечек. Конец пряжи, свисающий ниже прижимной планки завязываем на пару узлов, что бы при натяжке нити пряжи не выскочили. Далее верхние концы пряжи собираем и «расчесываем». Можно «расчесать» каждую дощечку отдельно, а можно проведя сразу всеми дощечками вверх по пряже. После того, как нити расправлены можно их прижать верхней планкой и, равномерно натянув, закрепить. Станок заправлен и готов к работе. Пятый этап: ткачество.
Нам понадобится уточная нить. Лучше всего брать нить в цвет кромки, в противном случае, если уток будет контрастного цвета, то он будет заметен по краям. В нашем случае кромка синего цвета, соответственно и уток берем синий.
Прокладываем в зев уточную нить, оставляя хвостик примерно 30 см. Для данного изделия алгоритм поворотов прост: 8 раз вперед (от себя) и 8 назад (к себе). Делаем первый поворот. Прибиваем пряжу ладонью. Снова прокладываем уток. Вновь делаем поворот от себя. Прибиваем. Прокладываем уток, аккуратно подтягивая им крайние нити. Первые несколько поворотов будут не самыми ровными, так как это начало изделия и абсолютно ровной натяжки не бывает.
Повторяя действия поворот-прибить-уток-подтянуть, сделайте 8 поворотов дощечек от себя. После 8 поворотов на себя.
Вот так прибиваем пряжу после каждого поворота дощечки. Положение дощечек после полностью пройденного алгоритма. Весь процесс плетения ограничен расстоянием между верхней и нижней прижимными планками, поэтому рано или поздно вам придется выполнить перенатяжку. Для перетяжки необходимо немного ослабить прижимные планки и освободить закрепленный конец пряжи. Перетягиваем готовую часть вниз, оставляя немного (1-2 см.) над планкой для продолжения работы. Узел на нижней части желательно развязать, что бы на пряже не было заломов.
Сплетенную часть наматываем на нижние планки. Пряжу по необходимости снова «расчесываем» и закрепляем
Таким образом, с перетяжками и «расчесыванием» пряжи плетем изделие до требуемой длины.
Желаю всем успехов))))

Экономим время и деньги: как сразу понять, что акселератор так себе

Основатель компании Inspector Cloud, SaaS для ритейл-аудитов на базе компьютерного зрения

Как заработать 2,5 мл в месяц на винтовых сваях? Секреты этого бизнеса. Преимущества и недостатки.

Александр Беренов, основатель компании Inspector Cloud, SaaS для ритейл-аудитов на базе компьютерного зрения, рассказывает, как понять, что акселератор вам не подходит и каким он вообще должен быть.

2020 09 03. Прямой эфир на радио «Остров». Как все начиналось

Наша компания прошла путь от своего первого акселератора PepsiCo TechLab до контрактов с международными компаниями и инвестиций в $500 тыс. Я работаю с корпорациями 10 лет, за это время участвовал в шести акселераторах, в том числе и в нескольких корпоративных. На своем опыте я вывел несколько признаков хорошего акселератора, которые, возможно, помогут моим коллегам из стартап-сообщества сэкономить не только время, но и деньги.

Сегодня на российском рынке сильный дисбаланс: есть много технологий и хороших специалистов, но ограниченное количество клиентов и крупных корпораций, которые могли бы стартап купить или заключить с ним договор и развивать во благо себе и компании, предлагающей решение. Получается, что все стучатся в одни и те же двери, а вот по ту сторону бывает по-разному.

Типы акселераторов

Для начала надо понять, какие есть виды акселераторов и какой из них будет полезен вашему стартапу. Коротко классифицирую.

Как заработать деньги на хламе? – Все буде добре. Выпуск 914 от 15.11.16

  • Масштабные акселераторы. Их чаще всего создают государственные институты развития. Они развивают экосистему инноваций в целом, могут быть нацелены на всю страну, на отдельный регион или город. Обычно это просто образовательная программа, которая дает базовые теоретические знания. Сюда можно идти только на самой ранней стадии и вообще без опыта. Зрелым стартапам здесь делать нечего. Часто такие акселераторы делают для пиара и отчетности, поэтому когда вы будете думать о том, участвовать в таком или нет, обратите внимание на то, по каким критериям организаторы оценивают успешность своих программ.
  • Акселератор венчурного фонда. Здесь есть жесткая привязка к отраслям, задача этой программы очень проста — найти стартапы под нужды конкретного фонда. Здесь качество встречается разное. Из плюсов — большое внимание к каждой команде и первоначальные инвестиции. Из минусов — венчурные фонды не приводят партнеров и клиентов, а смотрят только на выручку, которой на ранних стадиях может и не быть.
  • Корпоративный акселератор. Здесь инициатором выступает крупная корпорация, таких акселераторов сегодня становится все больше. Цель организаторов — поиск и интеграция технологий, которые смогут улучшить деятельность компании. Здесь участвуют более зрелые стартапы, часто уже с продуктом и даже продажами. Приняв участие в таком акселераторе, стартап имеет шанс на пилотный проект и внедрение. Корпоративные акселераторы бесплатны.

Законный способ платить вдвое меньше за электричество

Какой акселератор выбрать — зависит от ваших задач на конкретном этапе развития вашего стартапа. Я бы сказал, что главная цель акселератора — участие в оплачиваемом пилоте с перспективой внедрения, поэтому я советую участвовать именно в корпоративных акселераторах.

Самые проверенные способы, как экономить топливо всегда / АвтоХак

Нам повезло, что самым удачным и эффективным из всех для нас оказался самый первый наш акселератор. Он дал нам хороший коммерческий старт и обозначил стандарты, на которые мы ориентировались, участвуя в других акселераторах. На основе этого опыта я сделал выводы о том, как должен выглядеть идеальный корпоративный акселератор для стартапа и на что обратить внимание, чтобы сделать его для своей команды максимально полезным и эффективным.

АЗС. 700.000 на заправке. Как открыть АГЗС

Идеальный корпоративный акселератор

  1. Предакселерационная стадия. Обратите внимание на то, как она организована, как составлена информация для изучения. Это сразу говорит о том, насколько профессионально сделан акселератор. Вам не нужно искать ничего на сторонних ресурсах, все должно быть четко и понятно. Если есть видео-интервью — это высший пилотаж. Обратная связь — обязательна. В конце этого этапа — питч, по которому дают расширенный фидбэк и принимают решение о выборе стартапа для очного этапа акселерации.
  2. Количество людей на предварительном отборе. Стандарт — пять-семь человек, поэтому если будет больше, а особенно если среди них есть руководители отделов — это сразу показывает практический интерес компании к решениям стартапов.
  3. Качественное взаимодействие с корпорацией. Для эффективной акселерации стартапа и успешной интеграции его решений в работу корпорации, крайне важна коммуникация. Сразу скажу, что без плана-графика, утвержденного с обеих сторон, нет возможности работать конструктивно и понимать прогресс. Может навалиться множество побочных задач, сбиться ориентир.
    Для реализации этого плана необходимо выстроить хорошие конструктивные отношения с представителями корпорации. Если в компании есть куратор, бадди, человек, который проводит вас через все корпоративные дебри, учит вас работать в непривычной для вас среде, то шансы на успех увеличиваются в разы.
  4. Реализация пилота. Главная цель стартапа в корпоративном акселераторе — это пилотный проект. Здесь максимально важно обратить внимание на взаимодействие с компанией, построение четких планов, целей, KPI. Чем понятнее все это, тем больше шансов на успех. Здесь тоже обязателен таймлайн, хотя практика показывает, что практически невозможно все сделать в запланированные сроки. Следите за тем, чтобы они не растягивались в бесконечность.
  5. Стратегия корпорации. Обязательно обращайте внимание на то, как ведет себя компания, как с вами общаются, какие вопросы вам задают. Если это не первый акселератор этой корпорации, пообщайтесь с теми стартапами, которые уже с ней работали, узнайте их отзывы.

    Как научиться правильно экономить и копить деньги — 33 совета накопить деньги и не тратить их

Часто бывает, что для корпорации акселератор — это хорошая возможность с минимальными затратами и не спеша изучить разные решения. Именно в таких акселераторах стартап тратит свое время, а корпорация изучает рынок, продукты, решения, аккуратно записывают в блокнотик. К сожалению, я сталкивался с такими случаями не раз: было четкое ощущение, что мое решение хотят разобрать на части, понять, как он работает, и у себя пересобрать. Доходило до того, что на встречах присутствовали продажники.

Как получить качественный сервис? Самая полезная программа (29.06.19).

Еще один вариант — когда просто пытаются купить команду стартапа. Это, конечно, для корпорации намного дешевле, чем покупка или инвестиции в стартап. Если же вы видите, что команда со стороны корпорации — максимально заинтересована именно в эффективном закрытии своих потребностей здесь и сейчас — это хороший знак. Что об этом говорит: вовлеченность сотрудников, стремление максимально быстро преодолевать внутренние бюрократические проволочки, оперативное предоставление данных, необходимых для реализации пилота.

Небольшая хитрость на заправке, чтобы сэкономить. (Опускаете давление на курок)

Когда акселератор закончился, вне зависимости от его результатов для компании, обязательно подведите итоги. Посмотрите, выросла ли выручка, воронка продаж или узнали ли вы что-то новое, что было полезно, что нет, на что потрачено время зря, что съедало много времени и ресурсов, но могло быть оптимизировано, чем помогла корпорация, что можно было бы изменить еще.

Последнее, на что хотел бы обратить внимание — это разница между корпоративными акселераторами российских и международных компаний, а она огромная. Если в двух словах, то российские компании гонятся за формой, упуская содержание. Международные компании в силу их большого глобального опыта, всегда делают сквозную аналитику, понимают, на какие показатели нужно обращать внимание. Они ищут продукты, которые помогают им эти показатели измерять.

Как обманывают на АЗС: недолив и еще 3 схемы обмана на заправках с бензином и соляркой

Почему это важно для стартапа? Например, наш продукт прошивает несколько ключевых подразделений: продажи, маркетинг, исследования рынка. Для нас было критично важно, что в PepsiCo необходимость в нашем продукте была заложена за много лет до того, как он появился.

В российских компаниях зачастую подразделения работают автономно, а инновации и акселераторы заводятся ради имиджа, чтобы хантить специалистов из стартапов или тестировать продукт за минимальную стоимость.

На каких АЗС разбавляют бензин для вашего авто

Для стартапа же любое тестирование — это денежные затраты. Те, кто ценит себя, редко соглашается на бесплатное тестирование. Например, мы делаем не более двух бесплатных пилотов в год, при условии, что мы видим перспективу внедрения.

Как достичь максимума

Хочу еще раз подчеркнуть, что для того, чтобы акселератор не стал для вашего стартапа пустой тратой времени и ресурсов, необходимо подходить к участию не только максимально собранно, но и обращать внимание на то, как ведет себя сама корпорация в этом проекте.

Ваша цель — оплачиваемый пилотный проект и перспектива внедрения вашего решения в работу корпорации. Обращайте внимание на то, как устроена предакселерационная стадия, на структуру акселератора, на людей, которые вовлечены в него со стороны корпорации, и их мотивацию.

АРМ Оператора АЗС знакомство с интерфейсом

Ставьте четкие задачи и определяйте KPI вместе с заказчиком, выстраивайте их в таймлайн, грамотно подводите итоги и оценивайте прогресс вашего стартапа. Успешная работа в корпоративном акселераторе — верный путь к коммерческому успеху вашей компании.

Без лица: работник АЗС рассказывает правду о работе

И самое главное — никогда не забывайте, что вы не в школе и у вас нет цели всем понравиться, вам нужно развивать компанию и заключать контракты. Часто стартапы становятся всеобщими любимцами, но, к сожалению, это не ведет к появлению денег на счете. При этом хорошие деловые отношения, основанные на контрактах гораздо лучше, чем суперблизкие неформальные отношения и совместные тусовки без них.

3 НУЖНЫХ ЛАЙФХАКА НА ЗАПРАВКЕ! Знать ОБЯЗАТЕЛЬНО